Strategija visokog nivoa Međunarodnog naučnog saveta

Spajanje Međunarodnog vijeća za nauku (ICSU) i Međunarodnog vijeća društvenih nauka (ISSC) stvara novu organizaciju - Međunarodni naučni savjet – unaprijediti kreativnost, strogost i relevantnost nauke širom svijeta. On stvara jedinstven, globalni glas za nauku, sa snažnim prisustvom u svim regijama svijeta i zastupljenošću u prirodnim (uključujući fizičke, matematičke i životne) i društvenim (uključujući bihevioralne i ekonomske) nauke.

Važnost naučnog razumijevanja za društvo nikada nije bila veća, jer se čovječanstvo bori s problemima održivog i pravednog življenja na planeti Zemlji. Vijeće će braniti inherentne vrijednosti i vrijednosti cijele nauke u vrijeme kada je postalo teže čuti naučni glas. On će ojačati međunarodnu, interdisciplinarnu saradnju i podržati naučnike da doprinesu rješenjima složenih i hitnih pitanja od globalnog javnog interesa. On će savjetovati donosioce odluka i praktičare o korištenju nauke u postizanju ambicioznih planova kao što su ciljevi održivog razvoja (SDG) koje su usvojili svjetski lideri 2015. I potaknut će otvoreni angažman javnosti u nauci.

Vizija, misija i osnovne vrijednosti

Vizija Vijeća je unapređenje nauke kao globalnog javnog dobra. Naučno znanje, podaci i stručnost moraju biti univerzalno dostupni, a njihove koristi univerzalno podijeljene. Naučna praksa mora biti inkluzivna i pravična, također u mogućnostima za naučno obrazovanje i razvoj kapaciteta.

Misija je da djelujemo kao globalni glas nauke. Taj glas mora biti moćan i vjerodostojan u:

• Govoreći o vrijednosti cjelokupne nauke i potrebi za razumijevanjem i donošenjem odluka utemeljenim na dokazima;
• Stimulisanje i podržavanje međunarodnih naučnih istraživanja i učenja o glavnim pitanjima od globalnog značaja;
• Artikulisanje naučnog znanja o takvim pitanjima u javnom domenu;
• Promoviranje kontinuiranog i jednakog unapređenja naučne strogosti, kreativnosti i relevantnosti u svim dijelovima svijeta; i
• Odbrana slobodne i odgovorne prakse
  nauke.

Osnovne vrijednosti koje će se podržati u radu Vijeća, upravljanju i partnerstvima bit će:

• Izvrsnost i profesionalnost;
• Inkluzivnost i raznolikost;
• Transparentnost i integritet; i
• Inovacija i održivost.

Ostvarivanje misije

Vijeće će ostvariti svoju misiju okupljanjem naučne ekspertize i resursa potrebnih za pružanje vodstva u katalizatoru, inkubiranju i koordinaciji međunarodne akcije po pitanjima od prioriteta za naučnu zajednicu i društvo. Ona će usmjeriti svoj glas kako izvana o pitanjima od velikog javnog značaja, tako i interno, o pitanjima koja podržavaju efikasne naučne odgovore, posebno tamo gdje su potrebna nova znanja, kapaciteti, resursi ili načini rada.

U izradi planova za prioritetne akcije, Vijeće će se u potpunosti oslanjati na resurse članova organizacije i pružiti fleksibilnost za osmišljavanje i implementaciju maštovitih, pravovremenih i efektnih projekata i kampanja. Njegove aktivnosti će se odvijati u saradnji sa svojim članovima i ključnim partnerima.

Postizanje uspjeha

Liderstvo naučnika sa vizijom, priznatim iskustvom i izuzetnim dostignućima bit će od ključne važnosti za osiguravanje legitimiteta, kredibiliteta i moći sazivanja Vijeća. Oni će morati osigurati da Vijeće svoje napore usmjeri na pažljivo odabranu i uvjerljivu agendu prioriteta i projekata koji se bave pitanjima od međunarodnog naučnog i javnog značaja. Za uspješnu realizaciju tog plana bit će potrebna efikasna partnerstva, koja će Vijeću omogućiti da funkcioniše kao glavno čvorište u globalno povezanoj mreži uticajnih i pouzdanih saradnika.

Jedinstveno članstvo u Vijeću predstavlja suštinsku osnovu za rad organizacije. Predan angažman članova bit će ključna odrednica uspjeha Vijeća. Oni će imati koristi od međunarodnih prilika za unapređenje vlastitih prioriteta i interesa, uključujući učešće u važnim međunarodnim naučnim razgovorima i aktivnostima, te povezivanje sa moćnim globalnim mrežama.

Vidljivost će takođe biti ključna. Uvjerljiva i pronicljiva komunikacija i domet će podržati priznanje Vijeća kao utjecajnog globalnog glasa. Njegova reputacija i uticaj će takođe počivati ​​na kompetenciji i kapacitetima centrale sa dobrim resursima.

U oktobru 2017. godine, na sastanku održanom u Tajpeju, članovi Međunarodnog saveta za nauku (ICSU) i Međunarodnog saveta za društvene nauke (ISSC) složili su se da se spoje i osnovali Međunarodni savet za nauku. Osnovana 1931. odnosno 1952. godine, oba Vijeća su tokom svog života dala veliki doprinos međunarodnoj nauci. Odluka o spajanju je u skladu sa tokom proteklih decenija razvoja nauke. Prati višegodišnju sve veću saradnju između dva Saveta i odgovara na zajedničku ambiciju da se poveća uticaj njihove dugogodišnje posvećenosti radu «za dobrobit društva» (ICSU) i da «pomaže u rešavanju globalnih problema» (ISSC ). Spajanje ima za cilj da izgradi jaku osnovu za unapređenje nauke u svim disciplinama iu svim delovima sveta, kao i za zaštitu vitalne uloge Saveta u oblikovanju budućnosti čovečanstva na planeti Zemlji. Nova organizacija će crpiti snagu iz svog jedinstvenog članstva, koje okuplja naučne sindikate i udruženja, akademije i istraživačka vijeća.

Ovaj dokument postavlja temeljnu izjavu o svrsi i okvir na visokom nivou za usmjeravanje suštinskog razvoja novog Vijeća u budućnost. On artikuliše viziju, misiju i skup osnovnih vrednosti za organizaciju, ukazuje na to kako se misija može ostvariti i koje će biti ključne determinante uspeha. Njegove preporuke imaju za cilj da podrže kreativnost članova i rukovodstva Saveta da identifikuju prioritete i projekte koji su maštoviti, efektni, pravovremeni i ostvarivi na globalnom nivou.

U cijelom dokumentu riječ nauka se koristi za označavanje sistematske organizacije znanja koje se može racionalno objasniti i pouzdano primijeniti. Uključuje prirodne (uključujući fizičke, matematičke i životne) nauke i društvene nauke
(uključujući bihevioralne i ekonomske) oblasti nauke koje će predstavljati primarni fokus novog Saveta, kao i humanističke, medicinske, zdravstvene, računarske i inženjerske nauke.

Imperativ pomoći u rješavanju globalnih problema

Glavni savremeni izazovi sa kojima se čovečanstvo suočava imaju globalne uticaje koji zahtevaju globalne odgovore koji gotovo uvek zahtevaju snažan angažman sveta nauke. Kao što pokazuje niz izazova koji su ugrađeni u Agendu Ujedinjenih nacija za održivi razvoj 2030, ovi problemi su često veoma povezani i duboko složeni. Od naučnika se sve više očekuje ne samo da unaprede naučno razumevanje njihove prirode, već i da daju odlučujući doprinos njihovom rešavanju. Pritisak na nauku je da proizvede “djelotvorno” znanje koje odgovara potrebama i očekivanjima društva i koje podržava transformativne društvene odgovore na izazove sadašnjosti i dogledne budućnosti.

Potreba da se brani inherentna vrijednost naučnog istraživanja i tumačenja

Novi digitalni svijet pruža neviđene razine globalne povezanosti koje imaju snažne implikacije na odnose između građana, medija, izabranih predstavnika, interesnih grupa i stručnjaka, i šire, između nauke i društva. Sveprisutna upotreba softverskih alata i društvenih medija omogućavaju demokratizaciju procesa u kojima se generišu i koriste znanje i informacije. Za nauku, ovaj digitalni svijet nudi velike mogućnosti da dopre do nove publike. Ali to također pokreće dinamiku „post-eksperata“ u kojoj ljudi smatraju da pristup informacijama otklanja potrebu za naučnim tumačenjem. Omogućava širenje dezinformacija i njihovu sve veću upotrebu kao agenta političkog aktivizma, strategije i kreiranja politike. Smanjeno povjerenje u institucije, optužbe za elitizam i širi trendovi prema populističkoj politici predstavljaju fundamentalne izazove vrijednosti deliberativnog naučnog istraživanja. Iako naučnici još uvijek uživaju visok nivo povjerenja javnosti u mnogim dijelovima svijeta, ovi razvoji mijenjaju političku dinamiku na način koji otežava da se čuje glas naučnika.

Ovo nisu novi trendovi, ali se intenziviraju. One su trajne posljedice tekućih promjena koje su tehnološke, društvene i kulturne prirode. Oni stvaraju kontekst u kojem postoji izrazita potreba za međunarodnom kolektivnom akcijom da:

Omogućite nauku za budućnost

osiguravajući svoju praktičnu relevantnost za složene globalne probleme s kojima se nijedna država i nijedna disciplina ne može riješiti sama. Ovo će
zahtijevaju ojačanu međunarodnu naučnu saradnju koja koristi naučne perspektive i stručnost iz svih dijelova svijeta. To će zahtijevati ojačanu integraciju znanja kroz poboljšanu interdisciplinarnu saradnju, uključujući zajedničko uokvirivanje pitanja i zajednički dizajn, izvođenje i primjenu istraživanja u različitim oblastima nauke. I zahtijevat će nove načine rada u transdisciplinarnom načinu uključivanja donosilaca odluka, kreatora politika i praktičara, kao i aktera iz civilnog društva i privatnog sektora, kao partnera u zajedničkom dizajnu i koprodukciji znanja orijentisana na rešenja.

Osigurajte budućnost nauke

zagovaranjem inherentne vrijednosti i vrijednosti cijele nauke – od fundamentalne do nauke koja se bavi interesnim grupama – do društva. Ovo uključuje efikasno prenošenje naučnog znanja u vezi sa širokim spektrom savremenih pitanja. To znači promoviranje kontinuirane podrške fokusiranoj disciplinskoj istrazi i
nesputana naučna radoznalost. To također znači poticanje ulaganja u naučno obrazovanje, istraživanje i razvoj, posebno u najnerazvijenijim zemljama
(LDC) svijeta.

3.1 Vizija: Nauka kao globalno javno dobro

Znanje izvedeno iz naučnih istraživanja je osnovni element ljudskog razumijevanja i kreativnosti. To je fundamentalno za dokaze koji bi trebali informirati o društvenom odlučivanju i javnoj politici. Važnost deliberativnog naučnog razumijevanja za društvo
nikada nije bilo veće, jer se čovječanstvo bori s problemima održivog i pravednog življenja na planeti Zemlji. Stoga je od vitalnog značaja da čuvamo nauku kao globalno javno dobro. Njegovo znanje, podaci i stručnost moraju biti univerzalno dostupni, a njegove koristi univerzalno podijeljene. Međusobno podržavajuća globalna naučna zajednica snosi odgovornost za ovo osiguravajući inkluzivnost i pravičnost, također u mogućnostima za naučno obrazovanje i razvoj kapaciteta.3. Vizija, misija i osnovne vrijednosti

3.2 Misija: Globalni glas nauke

Kako bi ostvario ovu viziju, Vijeće nastoji da pruži moćan i kredibilan globalni glas koji se poštuje kako u međunarodnom javnom domenu, tako iu naučnoj zajednici. Taj glas će koristiti na međunarodnom nivou da:

• Govorite o vrijednosti cijele nauke i potrebi za razumijevanjem i donošenjem odluka utemeljenim na dokazima;
• Stimulisati i podržati međunarodna naučna istraživanja i stipendije o glavnim pitanjima od globalnog značaja;
• Artikulisati naučna saznanja o takvim pitanjima u javnom domenu;
• Promovirati kontinuiran i jednak napredak naučne strogosti, kreativnosti i relevantnosti u svim dijelovima svijeta; i
• Braniti slobodnu i odgovornu praksu nauke.

Osiguravanje globalnog glasa

Osnivački članovi Međunarodnog naučnog vijeća su bivši članovi Međunarodnog vijeća za nauku (ICSU) i Međunarodnog vijeća društvenih nauka (ISSC), uključujući 40 međunarodnih naučnih saveza i udruženja, te preko 140 organizacija poput akademija i istraživačkih vijeća koje predstavljaju nauku u zemlju, regiju ili teritoriju.

Članovi osnivači Vijeća predstavljaju otprilike 70 posto svjetskih nacija. Mnoge zemlje koje trenutno nisu zastupljene u ISSC ili ICSU mogu se kategorizirati kao „najmanje razvijene“. Da bi bio istinski globalni glas za nauku, Međunarodno naučno vijeće mora graditi na svojoj jedinstvenoj bazi članstva i uspostaviti snažno i efektivno prisustvo u svim dijelovima svijeta, uključujući regije globalnog juga. Ovo je izazov za organizaciju koja je posvećena podsticanju inkluzivnosti i raznolikosti. To će se rješavati na dva načina:

• Prvo, Vijeće će aktivno nastojati da proširi svoje članstvo kako bi uključilo one zemlje koje još nisu zastupljene i, u slučaju LDC-a, pozabaviti se pitanjem utvrđivanja pristupačnih članarina.
• Drugo, Savjet će razviti strategiju za obezbjeđivanje efikasne regionalne saradnje i učešća u radu organizacije. Takvu strategiju treba razviti u bliskoj konsultaciji sa postojećim regionalnim uredima i članovima.

Dok će se članstvo u Vijeću fokusirati prvenstveno na prirodne (uključujući fizičke, matematičke i životne) nauke i društvene (uključujući bihevioralne i ekonomske) nauke, organizacija će biti osjetljiva na prioritete i u svoj rad uključivati ​​perspektive drugih oblasti nauke. Ovo će se delimično ostvariti kroz sveobuhvatnu naučnu zastupljenost mnogih nacionalnih članova Saveta.

Ali to će takođe zavisiti od izgradnje delotvornog i komplementarnog partnerstva sa drugim međunarodnim organizacijama i, posebno, sa međunarodnim tijelima za specifične domene, kao što su ona uključena u odjeljak 5.3. Osim toga, Vijeće će ostati otvoreno za prijave za članstvo sindikata i udruženja ključnih naučnih disciplina koje trenutno nisu zastupljene u njegovim strukturama.3. Vizija, misija i osnovne vrijednosti

3.3 Osnovne vrijednosti

U ispunjavanju ove izazovne i ambiciozne uloge, vrijednosti koje će Vijeće podržavati u svom radu, upravljanju i partnerstvima uključuju:

Izvrsnost i profesionalnost: Vijeće će obavljati poslove najvišeg kvaliteta i profesionalnih standarda. Biće precizan u artikulisanju naučnog razumevanja, uključujući njegove neizvesnosti, i rigorozan u obezbeđivanju da ono što se saopštava odražava najbolja savremena naučna otkrića.

Inkluzivnost i raznolikost: Vijeće će promovirati pristup nauci i njene koristi za sve, odbacujući diskriminaciju u svim njenim oblicima. Uključiće perspektive i pristupe iz svih dijelova svijeta, te poboljšati učešće žena i naučnika na početku karijere u međunarodnoj nauci.

Transparentnost i integritet: Zadana pozicija za upravljanje i procese donošenja odluka Vijeća bit će otvorenost i transparentnost, osim u slučajevima kada je strogo potrebna povjerljivost. Postupci svih onih koji djeluju u njeno ime moraju pokazati najviše standarde ličnog integriteta.

Inovacija i održivost: Vijeće će identificirati, privući i učiti od novih talenata i novih ideja. Ona će stimulisati nove pristupe, iznijeti nova rješenja i ugraditi principe održivosti u vlastite politike i prakse.

4.1 Prioriteti

Problemi i ciljna publika

Vijeće će ostvariti svoju misiju okupljanjem međunarodne naučne ekspertize i resursa potrebnih za pružanje vodstva u katalizatoru, inkubiranju i koordinaciji djelovanja po pitanjima od prioriteta i za naučnu zajednicu i za društvo čiji je dio.

To će uključivati ​​da Vijeće usmjerava svoj glas kako spolja, o pitanjima od velike važnosti za društvo, tako i interno, kako bi podržao efikasne naučne odgovore na takva pitanja, posebno kada su potrebna nova znanja, kapaciteti, resursi ili načini rada. Spoljni angažman oko prioriteta „nauka za nauku” stoga stvara imperative vođene potražnjom za internim angažmanom oko prioriteta „politika za nauku”.

Vanjski angažman:

Slučajevi koji bi motivirali vanjski angažman i primjeri relevantnih prioriteta uključuju slučajeve u kojima:

• Naučno razumevanje je prikladno za formulisanje glavnih okvira politike: npr. energetski sistemi, otpornost na antibiotike, rizik u složenim sistemima;
• Postojeće politike nisu uzele u obzir relevantna naučna saznanja: npr. zdravstvene politike zasnovane na homeopatskim rješenjima, primjena zakona mora koji zanemaruje naučno razumijevanje okeana;
• Potreban je stalni naučni doprinos i savet: npr. međunarodne strategije za smanjenje rizika od katastrofa, migracije, klimatske promene, degradaciju životne sredine, nejednakosti, zarazne bolesti, bezbednost i održivi razvoj;
• Pitanja koja proizilaze iz novog naučnog razumijevanja imaju velike, ali neprepoznate implikacije na društvo, koje zahtijevaju podizanje svijesti: npr. umjetna inteligencija i budućnost rada, potencijalne transformacije čovjeka kroz implantaciju ili genetsku manipulaciju;
• Sloboda naučnika da izraze svoje naučno razumevanje i njegove implikacije je uskraćena, tamo gde je ograničeno slobodno kretanje i udruživanje naučnika, ili kada su naučnici proganjani u potrazi za svojim radom.

Ujedinjene nacije (UN) i njihove specijalizovane agencije predstavljaju prioritetnu metu za rad na ovakvim pitanjima, a Vijeće će nastojati da bude glavni kanal za snažnu, sistemsku interakciju između UN-a i naučne zajednice. Ostale važne ciljne publike za vanjski angažman bi uključivale:

• Regionalne međuvladine organizacije i njihove odgovarajuće naučne savjetodavne strukture, npr. Evropska i Afrička unija, Udruženje nacija jugoistočne Azije, G8/G20;
• Međunarodni privatni sektor, koji igra sve veću (iako neformalnu) ulogu u globalnom upravljanju, u upravljanju globalnim resursima, te u inovacijama i marketingu moćnih novih tehnologija; i
• Civilnog društva; teška meta, ali nedvojbeno najvažnija, budući da su, u modernom svijetu, razvoj naučnog etosa, razumijevanje prirode naučnih dokaza i pristup znanju i njegovoj potencijalnoj upotrebi, sve su to vitalni sastojci za politički energične i svjesne stanovništva.

Interni angažman:

Slučajevi koji bi motivirali interni angažman i primjeri relevantnih prioriteta uključuju potrebu da se:

• Mobilizirati podršku za nova istraživanja, ili poboljšanje postojećeg naučnog razumijevanja savremenih izazova: npr. uzročnost u klimatskom sistemu, karakterizacija složenih sistema, sukobi, sajber svjetovi;
• Rješavanje nejednakosti u nauci, kritičnih potreba za kapacitetima i uslova za efikasnu međunarodnu naučnu saradnju: npr. moderne sposobnosti nauke o podacima, ojačana podrška društvenim naukama u zemljama sa niskim i srednjim prihodima, promocija mogućnosti za naučnike u ranoj karijeri, rodna ravnopravnost u nauka, uloga domorodačkog znanja;
• Razviti ažurirane i efikasnije politike i prakse: npr. o ekspertskim sistemima za nestručnjake, naučnom obrazovanju i naučnim karijerama, stručnoj ocjeni, evaluaciji izvrsnosti i društvenog uticaja nauke, naučnoj etici i integritetu;
• Promovirati nove načine rada, prilagoditi se promjenjivoj društvenoj dinamici nauke ili iskoristiti promjenjive tehnologije: npr. praksa i evaluacija transdisciplinarnosti, translacijska istraživanja, međudisciplinarna integracija podataka, reproduktivnost, naučno objavljivanje.

Sama međunarodna naučna zajednica je prioritetna meta za rad na ovim vrstama prioriteta. Ovo uključuje vlastite konstitutivne organizacije Vijeća, kao i međunarodna naučna tijela navedena u odjeljku 5.3. Ostale važne ciljne publike
uključuju:

• Međunarodne mreže i konzorcijumi kreatora naučne politike i finansijera istraživanja, npr. Globalno istraživačko vijeće (GRC) i Belmont Forum; i
• Agencije Ujedinjenih nacija (UN) kao što su Organizacija UN za obrazovanje, nauku i kulturu (UNESCO) i druge međuvladine strukture koje sazivaju ministre nauke i imaju specifičan mandat za promicanje međunarodne naučne saradnje, npr. Organizacija za ekonomsku saradnju i Razvoj (OECD), Evropska komisija i Interamerički institut za istraživanje globalnih promjena (IAI).

Razvijanje dnevnog reda

Plan za potencijalno djelovanje zahtijevat će pristup visokom nivou naučnog razumijevanja i dalekovidnog strateškog razmišljanja u širokom spektru naučnih oblasti. Zasnovano na otvorenim i promišljenim procesima konsultacija sa ciljem da se u potpunosti iskoriste resursi članova Vijeća i šire mreže stručnosti, Upravni odbor Vijeća će razviti trogodišnji dnevni red prioriteta, koji će se raspravljati i usvajati na svakoj Generalnoj skupštini.

U svijetu koji se brzo mijenja u kojem se oslanjanje na naučna saznanja i razumijevanje ne može uzeti zdravo za gotovo, za Vijeće će biti važno da bude u stanju da pravovremeno interveniše na glavnim javnim pitanjima od značaja za nauku. Stoga bi trebalo osigurati održavanje dovoljne operativne fleksibilnosti za djelovanje na ovaj oportunistički način.

Kriterijumi za izbor

Jednako je važno da se na izbor prioriteta djelovanja primjenjuju eksplicitni kriteriji, tako da:

• Izbor pitanja je pravovremen i relevantan za misiju Vijeća;
• Ona nudi jasnu, i idealno, jedinstvenu ulogu za Vijeće;
• Postoji jasna ciljna publika i način uticaja, kao i velika mogućnost pozitivnog uticaja;
• Ovo pitanje govori o interesima više disciplina; i
• Potrebno je uzeti u obzir kontekste, kulture i strukture relevantnih političkih okruženja.

4.2 Aktivnosti

Područja rada

U skladu sa svojim ključnim ciljevima (kao što je predstavljeno u odjeljku 3.2), aktivnosti Vijeća će se fokusirati na tri glavna područja rada. Svaki od njih zavisi od efikasne međunarodne naučne saradnje i koordinacije i svaki treba da služi da pokaže inherentnu vrednost nauke društvu. Oni su:

• Nauka za politiku (stimulisanje i podržavanje međunarodnog naučnog istraživanja i učenja, i komuniciranje nauke koja je relevantna za pitanja međunarodne politike);
• Politika za nauku (promovisanje razvoja koji omogućavaju nauci da efikasnije doprinese glavnim pitanjima u međunarodnom javnom domenu); i
• Naučna sloboda i odgovornost (odbrana slobodne i odgovorne prakse nauke).

pristup

Odgovor Vijeća na odabrane prioritete u ova tri područja rada uključivat će inicijative angažirane na članstvu – projekte i kampanje – koje su vremenski ograničene i koje se oslanjaju na set instrumenata, uključujući:

• Uspostavljanje i podržavanje međunarodnih programa, mreža i/ili drugih relevantnih koordinacionih struktura;
• Objavljivanje savjetodavnih izvještaja, političkih narativa i izjava;
• Organiziranje (ili suorganizacija) događaja, uključujući sastanke, radionice, seminare i/ili konferencije;
• Razvoj i isporuka ili puštanje u rad programa obuke i/ili stipendija; i
• Osmišljavanje komunikacija i aktivnosti na terenu, uključujući medijske događaje.

Načini isporuke

Ovisno o dostupnosti resursa, uloga sjedišta Vijeća u realizaciji fokusiranih projekata i kampanja može varirati između:

• Vođenje dizajna i implementacije;
• Vođenje dizajna i angažovanje drugih, uključujući grupe članova Saveta, programe i mreže ili partnera koji će voditi implementaciju; i
• Pružanje međunarodnog legitimiteta i utjecaja za članove Vijeća i druge, prema potrebi, da predvode dizajn i implementaciju.

4.3 Planiranje, praćenje i izvještavanje

Na svakoj Generalnoj skupštini, članovi će raspravljati i usvojiti budući dnevni red prioriteta (vidi odjeljak 4.1.2) i povezane aktivnosti i poslovne planove, koje će Upravni odbor imati mandat da implementira tokom perioda između sjednica.
Planovi aktivnosti i poslovanja će obezbijediti sistem za redovno praćenje aktivnosti i izvještavanje članova, finansijera i zainteresovanih strana. Trebalo bi da se zasnivaju na principima upravljanja zasnovanog na rezultatima, navodeći za svaki projekat ili kampanju:

• Očekivani ishodi i ciljna publika;
• Ključni indikatori učinka koji će se koristiti za procjenu efikasnosti;
• Rezultati neophodni za postizanje svakog ishoda;
• Izvori finansiranja i potrebni ključni resursi, uključujući osoblje i dodatne vještine i stručnost; i
• Identifikacija relevantnih partnera i mogućnosti angažmana članstva.

5.1 Liderstvo: Legitimnost, kredibilitet i moć okupljanja

Uspjeh novog Vijeća će u velikoj mjeri zavisiti od kvaliteta njegovog vodstva. Ovo mora uključivati ​​relevantan niz naučnika sa vizijom i izuzetnim dostignućima, priznatim iskustvom i odlikovanjem kao službenici, članovi odbora, savjetnici i saradnici u radu Vijeća.

Kombinacija takvog vodstva i kapaciteta, kroz svoju bazu članova, da dopre duboko u naučnu zajednicu radi najstrožije testiranog naučnog razumijevanja bit će od suštinskog značaja ako Vijeće želi:

• Legitimnost u naučnoj zajednici za koju tvrdi da predstavlja;
• Kredibilitet institucija i pojedinaca na koje želi uticati; i
• Ovlašćenje za okupljanje za angažovanje članova naučne i političke zajednice, privatnog sektora i civilnog društva u svom radu.

Rukovodstvo Vijeća mora podržavati osnovne vrijednosti organizacije (vidi odjeljak 3.3) i raditi na razvoju međusobnog poštovanja između naučnih domena koje predstavljaju organizacije koje se spajaju.

5.2 Fokusirana i uvjerljiva agenda

Da bi Vijeće imalo utjecaj i uticaj, mora svoje napore usmjeriti na pažljivo odabrana pitanja koja se bave pitanjima od savremenog međunarodnog naučnog i javnog značaja. Ovo treba učiniti na način predstavljen u odjeljku 4 i na osnovu kriterija navedenih u 4.1.3.

Kako bi bilo odgovorno i dinamično u rješavanju relevantnih prioriteta kako se oni pojave, Vijeće mora biti u mogućnosti da se osloni na agilno i ovlašteno donošenje odluka. Kapacitet za inovativno razmišljanje i razborita odvažnost u suočavanju sa negativnim reakcijama onih sa oprečnim stavovima treba da počivaju na dobroj proceni rukovodstva Saveta, kao i iskustvu njegovog osoblja.

5.3 Efikasna partnerstva

Vijeće je namijenjeno da funkcionira kao glavno čvorište u globalno povezanoj mreži utjecajnih i pouzdanih partnera, koji mogu pomoći u ostvarivanju učinka. Stoga će snaga vanjskih odnosa Vijeća biti ključna za njegov uspjeh. Postojeća partnerstva će se morati ojačati, identifikovati novi partneri i precizirati odgovarajuće uslove saradnje, na primjer sa mogućim partnerima iz privatnog sektora.
Treba razvijati aktivna i komplementarna partnerstva sa širokim spektrom tijela, uključujući:

• Agencije i programi UN-a, kao što su UNESCO, Program UN-a za okoliš (UNEP), Svjetska zdravstvena organizacija (WHO) i Svjetska meteorološka organizacija (WMO);
• Druga međunarodna tijela specifična za domene, kao što su Svjetska federacija inženjerskih organizacija (WFEO), Međunarodni savjet akademija inženjerskih i tehnoloških nauka (CAETS), Međuakademski medicinski panel (IAMP) i Međunarodni savjet za filozofiju i ljudske nauke ( CIPSH);
• Međunarodne naučne organizacije, kao što su InterAcademy Partnership (IAP), Svjetska akademija nauka (TWAS) i organizacije koje imaju za cilj unapređenje nauke u zemljama sa niskim i srednjim prihodima, kao što je START;
• Međunarodne mreže naučnika u ranoj karijeri, kao što su Globalna akademija mladih (GYA) i Svjetsko udruženje mladih naučnika (WAYS);
• Međunarodni konzorcijumi finansijera, kao što su Belmont Forum i Globalno istraživačko vijeće (GRC); i
• Tijela koja predstavljaju međunarodnu poslovnu zajednicu kao što su Svjetski poslovni savjet za održivi razvoj (WBCSD), Međunarodna privredna komora (ICC) i međunarodne organizacije za javno-privatnu saradnju kao što je Svjetski ekonomski forum (WEF).

Svi sporazumi o partnerstvu treba da donesu vrednost viziji i misiji Saveta i da poštuju osnovne vrednosti Saveta, kao što je navedeno u odeljku 3.3. Treba izbjegavati partnerstvo s organizacijama koje su isključivo zasnovane na profitu.

5.4 Angažovano članstvo

Jedinstveno članstvo Vijeća, koje okuplja naučne saveze i udruženja, akademije i istraživačka vijeća, predstavlja suštinsku osnovu za rad organizacije. Vijeće će poštovati mandate i odgovornosti svojih članova, te će raditi na stvaranju međunarodnih prilika za njih da unaprijede svoje prioritete i interese.

To uključuje mogućnosti za članove da učestvuju u važnim međunarodnim naučnim razgovorima i aktivnostima i da se povežu sa moćnim međunarodnim mrežama, omogućavajući im da:

• Oblikovati globalne naučne agende i direktno doprinijeti naučnim pitanjima od globalnog javnog interesa;
• Pokazuju relevantnost svojih naučnih doprinosa na međunarodnom nivou;
• Ojačati nacionalnu i međunarodnu svijest i podršku disciplinskim ili nacionalnim naučnim zajednicama koje predstavljaju; i
• Povećati svoj uticaj u naučnim i političkim zajednicama, uključujući nacionalne vlade i finansijere istraživanja.

Dodatne pogodnosti članstva u Vijeću uključuju:

• Mogućnosti za međusobnu saradnju na pitanjima od zajedničkog interesa, uključujući saradnju jug-jug i sjever-jug;
• Pristup informacijama o međunarodnom naučnom razvoju, uključujući mogućnosti finansiranja;
• Podrška razmjeni najboljih praksi, npr. o transdisciplinarnosti, rodnim politikama, itd.

Uzajamna prednost za Vijeće i njegove članove zahtijevat će da Vijeće u potpunosti angažuje članove u identifikaciji svojih prioriteta i realizaciji povezanih projekata i kampanja. Članovi će biti pozvani da aktivno učestvuju u ovim procesima i da iskoriste mogućnosti koje bi Vijeće ponudilo.

5.5 Vidljivost

Prepoznavanje Saveta kao uticajnog i uticajnog globalnog glasa za nauku zahtevaće da ono bude poznato u međunarodnoj naučnoj zajednici i među njenim zainteresovanim stranama na način na koji nijedna od organizacija koje se spajaju nije bila poznata. Vijeće će morati razviti značajno poboljšanu strategiju komunikacije i širenja javnosti, koja bi trebala biti relevantna za moderni svijet, podržati jasnu i osjetljivu komunikaciju sa raznolikošću interne i eksterne publike, te obezbijediti pristup stručnim pravnim i medijskim savjetima. Pored toga, dobro definisana i izvršena strategija brenda treba da služi za održavanje posvećenosti članova, lidera i osoblja Saveta ostvarenju njegove vizije i misije.

5.6 Nadležnost i kapaciteti

Vijeće mora osigurati da ima neophodnu nadležnost i kapacitete da ispuni sve aspekte predložene strategije. Potrebni liderski kvaliteti su naglašeni u odjeljku 5.1. U okviru sjedišta Savjeta to će biti posebno
važno je uključiti ili imati spreman pristup:

• Stručnost u upravljanju naukom, kao i globalnoj politici;
• Snažno umrežavanje, upravljanje projektima i organizacijske vještine;
• Novinarske vještine i značajno poboljšane medijske i komunikacijske sposobnosti; i
• Vještine prikupljanja sredstava.